vrijdag 24 april 2026
Hoe kun je gezondheidsinterventies zo vormgeven dat ze echt werken? Binnen het Healthy Society Programma werkt Prof.dr. Jeanine Roeters van Lennep als themaleider aan gepersonaliseerde oplossingen voor gezond gedrag, met speciale aandacht voor vrouwen in de menopauze. In het opschalingsproject MenoPressure Personalized komen wetenschap, zorgpraktijk en innovatie samen.
Wie ben jij en wat is jouw rol binnen het Healthy Society Programma?
Mijn naam is Jeanine Roeters van Lennep. Ik ben internist vasculaire geneeskunde in het Erasmus MC, co‑director van het Netherlands Women’s Health Research & Innovation Center en hoogleraar cardiovasculaire preventie met een focus op seksespecifieke factoren. Binnen het Healthy Society Programma ben ik samen met Caroline Figueroa en Petra Siemonsma themaleider van thema 3: Gepersonaliseerde oplossingen voor gezond gedrag. Binnen dit thema houden wij ons bezig met de vraag wat je op individueel niveau kunt doen om leefstijl en gezondheid duurzaam te verbeteren. Daarbij kiezen we nadrukkelijk niet voor een population‑based benadering, maar voor gericht maatwerk.
Wat ik waardeer aan het Healthy Society Programma is het transdisciplinaire karakter. Voordat we samen begonnen, kende ik Caroline en Petra nauwelijks, maar die samenwerking is uitgegroeid tot een zeer inspirerende en productieve verbinding. Via Petra leerde ik ook Luuk Simons van het Health Coach Program kennen, met wie we nu samenwerken binnen MenoPressure Personalized. Die verbinding voelt als een echte aanvulling: het gaat niet alleen om elkaar leren kennen, maar om samen concrete oplossingen ontwikkelen.
Het Healthy Society Programma biedt een heel mooi framework voor samenwerking, het netwerk en de gezamenlijke focus zijn van grote waarde. Alle betrokken spelers zijn essentieel; het is echt een uniek samenwerkingsverband.
Hoe ervaar je de samenwerking binnen het opschalingsproject, zowel met partners als met de vrouwen zelf?
Met vrouwen werk ik vanzelfsprekend veel; als arts zie ik hen dagelijks in de spreekkamer. Wat voor mij nieuw en bijzonder waardevol is, is de samenwerking met partijen zoals het Health Coach Program om samen oplossingen te ontwikkelen voor problemen waar vrouwen in de praktijk tegenaan lopen.
In de academische wereld ligt de nadruk traditioneel op patiëntenzorg en onderzoek. De stap van kennis en data naar praktische toepassing bij vrouwen zelf is echter het echte innovatiestuk. Daar heb je andere partners voor nodig: organisaties, bedrijven en onderzoekers met ervaring in actieonderzoek, zoals Petra. Dat voelde voor mij lange tijd als een ontbrekende schakel. In dit project ervaar ik hoe krachtig het is om die schakel wel te hebben en daadwerkelijk impact te maken.
Wat heb je geleerd van deze samenwerking?
Ik ben opgeleid vanuit een sterk wetenschappelijk perspectief, met veel aandacht voor methodologie en bewijsvoering. In opschalingsprojecten verschuift de focus deels: het gaat dan niet alleen om wetenschappelijke onderbouwing, maar ook om maatschappelijke impact en de vraag wat een interventie betekent voor partners, zoals bedrijven of uitvoerende organisaties zoals Health Coach Program.
Wat Luuk heeft ontwikkeld – en wat hij eerder samen met Petra in Leiden deed rond voeding en leefstijl bij bloeddruk – sluit nauw aan bij de dagelijkse praktijk. Hoge bloeddruk behandel ik dagelijks. In de spreekkamer adviseer je leefstijlverandering, maar dat is moeilijk vol te houden. Een medicijn voorschrijven is relatief eenvoudig; gedragsverandering vraagt een heel ander ecosysteem en andere samenwerkingspartners. Juist die complexiteit maakt dit werk zo waardevol.
Waarom is personalisatie essentieel, en wat gaat er mis als we dat niet toepassen?
Dit speelt op meerdere niveaus. Allereerst de vraag: wie bereik je überhaupt? Mensen met hoge gezondheidsvaardigheden en digitale vaardigheden vinden hun weg makkelijk, terwijl anderen buiten beeld blijven. Dat vergroot gezondheidsongelijkheid.
Wij richten ons specifiek op vrouwen in de menopauze, een groep waarin veel kennis ontbreekt. We weten dat de bloeddruk in deze fase aanzienlijk stijgt, maar die kennis leeft vooral bij artsen en onderzoekers. Vrouwen associëren de menopauze meestal met opvliegers, slaapproblemen of stemmingsklachten, niet met bloeddruk. Vaak is de laatste bloeddrukmeting tijdens de zwangerschap gedaan. Vrouwen zeggen dan: “Ik heb altijd een lage bloeddruk,” terwijl die jarenlang niet meer is gecontroleerd. Omdat hoge bloeddruk geen duidelijke klachten geeft, blijven veel vrouwen onopgemerkt. Eventuele klachten worden al snel toegeschreven aan de menopauze zelf.
Daarbovenop spelen culturele en etnische verschillen. Personalisatie is dus cruciaal. Voeding is bijvoorbeeld sterk cultureel bepaald. Als je vraagt naar zoutgebruik, zeggen sommige vrouwen dat ze nooit zout eten, terwijl producten zoals Maggi niet als zout worden herkend. Dat vraagt om cultuursensitieve communicatie. Je kunt niet tegen iedereen zeggen: “Ga maar asperges eten,” als dat totaal niet in iemands voedingspatroon past.
Jullie werken dus met een complexe doelgroep. Hoe draagt MenoPressure Personalized bij aan inclusieve en effectieve gedragsverandering?
Binnen MenoPressure Personalized zijn we gestart met luisteren. We hebben focusgroepen georganiseerd met vrouwen uit verschillende achtergronden om te begrijpen welke kennis ontbreekt, welke vragen leven en waar de verschillen zitten tussen groepen.
In de vervolgfase richten we ons op de interventie zelf, zoals die door het Health Coach Program wordt uitgevoerd. Daarbij kijken we bijvoorbeeld naar vrouwen die hebben deelgenomen aan de Bloeddruk Challenge: welke kennisbehoefte hebben zij en hoe kunnen we die kennis op een passende manier integreren in de ondersteuning? Die combinatie van luisteren, aanpassen en doorontwikkelen is essentieel.
Kijk vooruit. Een opschalingsproject is geen einddoel, maar een tussenstap. Het is belangrijk om al vroeg na te denken over hoe je daarna verdergaat.
Wat is voor jou de meerwaarde van het Healthy Society Programma voor dit project?
De kracht zit voor mij in de transdisciplinaire aanpak. Binnen het programma ben ik een van de weinige artsen, maar juist het perspectief van zorgverleners is belangrijk. Wij zien dagelijks waar het misgaat in preventie en zorg. Het Healthy Society Programma biedt een heel mooi framework voor samenwerking, het netwerk en de gezamenlijke focus zijn van grote waarde. Alle betrokken spelers zijn essentieel; het is echt een uniek samenwerkingsverband.
Welke inzichten over opschalen wil je delen met de Healthy Society‑community?
Geen enkel project verloopt precies zoals vooraf gepland. Mijn belangrijkste advies is om frequent en open overleg te houden met alle betrokkenen. Blijf samen reflecteren op wat je ziet en wees bereid om verwachtingen en aanpak bij te stellen.
Wij liepen in het begin bijvoorbeeld vast bij het organiseren van focusgroepen. Door de aanpak aan te passen en een student te betrekken bij de rekrutering, kregen we het alsnog goed op gang. Het delen van ervaringen is daarbij cruciaal: wat werkte, wat niet, en wat kun je anders doen? Dat inspireert anderen en helpt om verder te bouwen. En tot slot: kijk vooruit. Een opschalingsproject is geen einddoel, maar een tussenstap. Het is belangrijk om al vroeg na te denken over hoe je daarna verdergaat.
